给企业老总上财务课_老板财务课

给企业老总上财务课，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：

本文目录一览：

• 1、总经理需要学习财务培训吗？需要学习哪些方面的课程内容？
• 2、总经理的财务课程一般有哪些？这类课程包括哪些内容？在选择课程时，应看中哪些方面？
• 3、要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程？
• 4、总经理和财务部门怎样才能做到有效沟通？有没有总经理的财务课程推荐一下。
• 5、老板财务课程学什么？
• 6、财务课程对老板重要性

总经理需要学习财务培训吗？需要学习哪些方面的课程内容？

总经理作为企业财务管理中的核心人物，要了解公司的财务状况，需要读懂财务报表,了解怎样才能降低成本，怎样才能规避风险等财务方面的内容。所以，总经理必须要进行财务培训。

目前，市场上有许多针对总经理的财务课程，推荐高顿财务培训总经理的财务课程，在业内比较知名。他们每年在上海和北京都有开课，听说下月在上海就有一场课，你可以到官网去看看

总经理的财务课程一般有哪些？这类课程包括哪些内容？在选择课程时，应看中哪些方面？

总经理通常是整个组织里职务最高的管理者与负责人，他将负责一个企业从战略规划到日常管理方方面面的工作，而财务管理是企业运行的核心力量，总经理只有明确相应的财务知识，才能与财务部门建立有效沟通，并且运用财务知识实现对企业的整体把握和管控。

所以，总经理的财务课程一般会从财务报表解读、财务分析、成本控制、预算管理、内控建设等方面进行讲解，帮助总经理从财务角度把握企业的运作、通过财务管理来提升企业价值。

在选择课程时，有许多地方都需要注意，以下几点是着重要思考的：

1、这门课程是否是针对总经理的?

2、是否会从理论和实践两方面出发，通过实践操作锻炼学员?

3、有哪些收获?是否是你们公司总经理需要的?是你们公司所需要的?

推荐高顿财务培训的《总经理的财务课程》，可以去高顿官网了解。

要提高自己的财务知识，有没有什么适合公司财务总监的培训课程？

高顿财务培训和上海财经大学合办的财务总监高级研修班属于财务总监系列课程，是他们的钻石课程之一，在市场上的同类课程中属于佼佼者。这门课程7、8月会在上海和北京两地再次开课，建议去听一下。课中会通过十二个模块进行讲解，帮助财务总监突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题;领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段;有效控制和防范企业风险;提供大量国内外前沿性的财务金融管理知识和信息;助其在企业融资并购等重大决策上做出前瞻性的评估。 如果有兴趣的话，可到高顿财务培训相关课程页面下载详细介绍。

总经理和财务部门怎样才能做到有效沟通？有没有总经理的财务课程推荐一下。

1.沟通要真诚

如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。

2.沟通要开明

与人沟通过程中要保持认真倾听，不一定非要强加自己的观点，要顾及到对方考虑的问题点在哪里，并且考虑是否要吸纳不同的意见。

3.培养自己的说话能力

在沟通过程中，阐述自己观点的时候，内容要提炼，思路要清晰。

很多人在说话的时候，关注点特别不聚焦，思路很散，聊着聊着就偏离了自己要表达的内容，这其实是沟通当中的大问题。

如果你也有类似问题，建议你在进行重要的事情沟通之前，可以自己先打一个腹稿，把思路理清楚，或者在心里默默的复述几遍直到感觉自己能够条理清楚的说出来为止。

经常这样练习，我们的条理性就会得到锻炼，沟通能力自然也会得到提升。

4.知己知彼

在进行沟通前，最好能了解对方的意图，这样才好把握沟通的方向，自己也好有个应对的策略，避免临场对答不上。

比如说今天老板要找你，让你汇报工作，那么你是不是要提前猜测一下老板的想法，对于他可能提出了问题先做一个解答。

并且在沟通的过程当中，要注意如何把财务专业的语言，转换成业务的语言，说成大白话让老板听懂。否则看老板又不懂财务，跟他讲什么周转率、财务指标，不就是鸡同鸭讲吗？两人不在一个频道上，也就无法顺利沟通。

如果把数据的转化成业务的东西，当我们发现任何一个数据发生变化的时候，要找到这个数据发生变化背后的原因是什么？它会带来影响是什么？有什么办法可以解决？谁来解决？

如果你能把这些说清楚，我想你的沟通能力将得到质的改变。

沟通能力是我们工作或者生活当中重要的工具，只要善加利用就会起到事半功倍的效果，当然了这个也是需要长期实践总结才能做到的，希望大家在工作生活中能善于利用以上几点技巧并且应用到自己的日常沟通中，不断提升自己的沟通能力，辅助自己的工作做的越来越好！

老板财务课程学什么？

华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务管理者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等多维度，实现企业财务及企业战略的价值提升。

主修课程：总课时22天=20天必修课程+2天专题论坛

财务战略及实务：企业财务战略、中小企业财务管理中的问题及对策、全面预算管理、成本管理观念变革与技术创新、现金流的有效管理及控制、报表分析与业绩评价

税务风控：纳税筹划与风险控制、企业内部控制与风险管理、新会计准则下的企业盈余管理

企业投融资：中小企业的投融资、投资项目经济评价

财务综合运营：如何成为一名优秀的财务总监、经营全环节财务管控与价值创造、高级财务分析沙盘模拟训练

核心师资：

曾建斌：广州理道财税咨询有限公司首席顾问，财税管理专家

霍振先：国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业管理高级顾问

贾虎：华南理工大学管理学（投融资）博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会特聘讲师

崔凯：管理学博士、北大纵横管理咨询集团合伙人

刘娥平：中山大学金融投资研究中心主任，中山大学管理学院教授

陆正华：华南理工大学工商管理学院副教授，博士、注册会计师（CPA）

裴章先：实战派高级培训师，沙盘培训专家

肖旭东：安德网创始团队成员，中国财务管理十强讲师

赵仲杰：中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家

杨立国：国际注册咨询师（CMC），中国注册会计师（CPA）；工商管理硕士（MBA）

陈光：中央财经大学经济学院副教授，背景财经研究院副教授

增值服务：财务热点专题论坛、现金流游戏、实操落地学习沙龙

学习历程：开学典礼、拓展训练、课堂剪影、财务总监班专属论坛、企业走访、专题研讨会、现金流游戏、运动会、同学会年会、结业典礼

知名企业：中国银行、菱王电梯、中国南方航空、中国邮政、上海浦东发展银行、南菱汽车、二天堂、香江集团、皮阿诺橱柜、新邦物流、时尚小鱼、霸王、雅居乐、四海家具、广州酒家、中国农业银行、珠江桥牌

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财务课程对老板重要性

① 老板懂得”财务”给企业带什么好处

通过财务数字管理企业，成本管理、预算管理、税务管理、内控管理、投版资等都是非常必须的知识，权不需要学的很深，但起码要懂得皮毛，把财务管理当成企业的管理手段，通过财务数字管理提升企业经营绩效，可以再较短的时间内全面了解企业的财务运作，与财务也能有效沟通……

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② 如何加强企业领导对财务管理重要性的认识

.计划作用 财务预测是在认真研究分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出 估计和判断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务 预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方面。企业的财务计 划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、预计的收入和经济 效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。

2 .控制作用 财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内 容主要有以下几点： （1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提 ，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘 存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。 （2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和 落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过 程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依 据。 （3）平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容。其任务是及时根据实际情况 ，积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要。平衡财务收支的方法是增加产量、增 加收入以平衡支出；降低消耗、节约开支以平衡收入；此外，还可按规定程序向社会融资或向银行贷款。

3. 监督作用 财务监督主要 是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用、 耗费、回收和分配等活动进行监督。例如：通过资金周转指标的分析，能够反映企业物 资的占用和使用情况，对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业加 强生产技术管理，改进物资供应工作；通过产品成本有关指标的分析，能够反映生产中物化 劳动和活劳动的耗费，推动企业合理地使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过 利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格 的监督，从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加收入.

③ 老板财务课程学什么

资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。

模块一：角色认知

模块二：资金管理

模块三：筹资管理

模块四：核算管理

模块五：管理会计

模块六：税务管理

④ 老板需要学习很强的财务知识吗

作为企业小老板，首先要能看懂利润表、现金流量表和资产负债表这三张表，这是基础。其中资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类,其次，还要了解以下几方面内容：

1、货币资金

不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺。

2、投资

老板们应该在投资之前让财务做好项目书，力求专业，从财务角度做好分析，关键是老板们要能看懂。

3、往来款项

这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，需要特别注意。

4、存货

存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们都很清楚，在此注意两点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事;二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。

5、固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，需要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费。

6、成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

7、预算管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

8、内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

9、税务

税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢，最好的办法就是和同行多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。

10、工程

有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是最重要的，这其实不是财务的事，最多需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

⑤ 老板学财务课程应该跟什么样的人学比较好

社会上有很多教育机构开办老板学财务的课程。

如果仅仅要了解基础的知识，找公司会计就可以了。

⑥ 财务领导的优势是什么

你的优势或是快准确的财务报表，或是带领一个能征善战的队伍，也许是回与人沟通交流是你的强答项。

由于是内部经营，一定程度上形成了垄断，其相对压力还是比较小，公司不得不接受你们的服务。

如果把财务部做为一个独立的提供财务服务的公司，就要准备打造财务部门的品牌。

如何打造自己财务的优势产品和优势品牌：

假设我们是一家财务公司的负责人，如何为企业提供优质的财务外包服务。

我们要实施那些竞争策略，如何更好的发挥我们的优势。 尽力了和全力以赴还是有很大的差距的。

如何打造自己的优势产品呢，自己管理的财务部门的优势是什么呢？

如果把财务部做为一个独立的提供财务服务的公司，

如何控制财务部的成本，怎么样提高服务质量，如何更好的满足客户的需要。

这些都值得思考

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