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制定企业战略的原则
1.注重未来的原则
2.注重市场的原则
3.注重进攻的原则
4.注重创新的原则
5.注重实用的原则
企业进行战略管理，应遵循哪些科学原则？
企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：
（一）目标可行原则。战略目标的设定，应具有一定的前瞻性和适当的挑战性，使战略目标通过一定的努力可以实现，并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
（二）资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
（三）责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人，构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
（四）协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心，考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同，加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用的效率和效果。
在企业战略规划过程中，需要坚持什么原则？
企业在战略规划的过程中，应坚持四项基本原则：以利他为基准，以营销为核心，以竞争为导向，以共识为目的。
1.以利他为基准
让企业家回到经营企业的原点，即明确企业存在的价值是：要么帮助客户提高幸福指数，要么帮助客户降低痛苦指数。换句话说必须有其独到的价值来帮助客户，否则企业的存在没有任何意义。只有当一个老板树立了明确的利他理念，这个企业才会有生命力，才能赢得客户的尊重和信任。一个没有正确想法的企业是不可能持久的，即使赚了钱也是暂时的。
2.以营销为核心
让企业从推销模式上升到营销模式，从发现、识别消费者未被满足的需求入手，进行深入细致的市场调研，寻找产品（和服务）创新的源泉，根据客户未被满足的需求进行有针对性的客户价值创新，从而给消费者带来与众不同的差异化体验和价值，成为有个性、有特色、令人尊敬的品牌。决不能跟在别人后面走，那种靠抄袭、模仿生存的企业早晚有一天会被客户所抛弃。
3.以竞争为导向
让企业有一个清晰的市场定位，即在选定的目标市场上出类拔萃、鹤立鸡群，有自己鲜明的个性和独特之处，给小众化的目标客户一个非买我们品牌产品（或服务）不可的理由，成为目标客户的首选。可以说，任何战略规划如果没有把竞争要素加进来，没有针对竞争对手的分析，没有针对竞争对手的对策，都是不完整的。
4.以共识为目的
让老板与高层管理人员、中层管理人员就企业未来5年的发展方向、目标、战略、战术、监控5个层面达成共识，让大家发自内心地认同并喜欢公司的战略规划，看清未来，知道到那时自己能得到什么，能成为什么，从而统一思想，统一认识。
企业战略管理的制定原则
企业战略管理的制定原则
企业正确的制定战略管理体系，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。
一、适应环境原则：
企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。这些环境因素有些简介作用于企业，如政治、法律、经济、技术、文化等;另外一些因素则直接作用于企业，如政府、顾客、供货商、债权人、股东、员工、竞争者等。战略管理体系就是要在清楚这些环境因素的`基础上，分析机会和挑战.并采取相应的措施。所以，有人说，战略管理体系就是要实现企业与环境的和谐。
二、全过程管理原则：
战略管理体系是一个过程，大致包括一些步骤：战略制定;战略实施;战略控制;战略评价和修订。要想取得战略管理体系的成功。必须将战略管理体系作为一个完整过程来加以管理，忽视其中任何一个阶段都不可能取得战略管理体系的成功。例如，许多企业也制定了发展战略，但忽视了战略实施，从而使战略管理成为纸上谈兵。
三、全员参与原则：
由于战略管理体系是全局性的，兵企业有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理体系决不仅仅是企业领导和战略管理体系部门的事，在战略管理体系的全过程中，企业全体员工都将参与。当然在战略管理体系的不同阶段，员工的参与程度不一样的，在战略制定阶段，主要是高层管理者的工作和责任;一旦进入战略实施的控制阶段，企业中基层管理者及全体职工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。
四、反馈修正原则：
战略管理体系涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。在战略管理体系实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈方能暴增战略的适应性。也可以这么说，对战略管理体系的评价和修订以为这新一轮战略管理体系的开始。因此，战略管理实质上是一种滚动式管理，只有持之以恒，都能确保战略意图的实现。
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战略目标的的制定原则有哪些
（一）适应环境原则 来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则 战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则 由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则 战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则 卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
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