房地产企业内审忙吗_房地产内审有前景吗

akfenrir 阅读：90 2023-04-08 07:10:12 评论：0

房地产企业内审忙吗，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：

本文目录一览：

1、浦东地产忙吗
2、建筑工程竣工结算是否一定要委托外审？想内审的话怎么做呢？
3、企业为什么要进行内部审计
4、房地产公司财务工作人员累吗
5、房地产公司出纳累吗
6、做房地产销售工作忙吗？

浦东地产忙吗

忙。上海浦东房地产集团是一家以房地产开发、商业地产经营，物业管理为主营板块的国有企业。平时基本上都很忙，涉及的工作相对来说比较多，特别是中小型企业。

房地产企业内审忙吗_房地产内审有前景吗

建筑工程竣工结算是否一定要委托外审？想内审的话怎么做呢？

我来告诉你：

1.没有官方规定必须经第三方审核；

2.若是政府投资或企业投资可能需要接受相应的政府审计和投资企业的内部审计；

3.若是承发包双方因结算价格发生纠纷，可能需要第三方审计；

4.房地产公司内部审计很有必要，是加强招标、合同、预结算、采购等管理的有效措施；

5.内部审计工作程序包括：立项及批准、确定主审人、审计实施（资料审查、实测现场、交换意见。形成结论）、审计报告、审理复核、进行审计处理等等

6.内部审计工作程序、管理办法和实施细则需根据公司的具体情况充分研究讨论后草拟、经各部门会签、领导层批准后实行；

7.内审制度建立以后，公司各环节、各部门应认真执行和配合，并在与施工单位签订合同时注明：最终结算价格以内审部门审计结果为准。

企业为什么要进行内部审计

企业发展到一定的阶段，企业的所有者与管理者产生分离。随着企业的经营业务的增长，管理者不能对所有的工作进行监督和管理。需要有一个部门帮助他们了解企业的经营和治理情况，那么内部审计出现了。

企业内部为什么还要设审计部？

财饥部只涉及财务会计方面的工作，是公司日常职能执行不可缺少的部分。

而内审是对公司各职能部门行为的整体监督，旨在提高公司运营的有效性、经济性和效率。它的触角伸至公司的各个角落，不仅限于财务部门的内容。另外，内审部门原则上应有独立性，直接接受公司董事会下属的审计委员会或类似部门领导。

企业内部审计是做什么的?为什么要有内部审计呢?是老板对会计不信任吗?

内部审计是由各部门、各单位内部设定的专门机构或人员实施的审计。内部审计主要监督检查本部门、本单位的财务收支和经营管理活动。目前世界各国内部审计部门设定因领导关系不同而大体分为三种类型：（1）受本单位总会计师或主管财务的副总经理领导；（2）受本单位总经理领导；（3）受本单位董事会领导。从审计的独立性、权威性来讲，领导层次越高，越有保障。我国目前的内部审计部门一般由本部门、本单位的主要负责人领导，业务上接受当地 *** 审计机构或上一级主管部门审计机构的指导。

内哗审计是由各部门、各单位内部设定的专门机构或人员实施的审计。它是随着企业规模的扩大、内部分级管理的出现而逐步形成的。早期的内部审计诞生于19世纪中叶的英国。第二次世界大战后，由于市场经济竞争更加激烈，促使企业更加重视内部经济管理，内部审计得到迅速发展。

内部审计主要是对内部控制的有效性、财务资讯的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果所开展的一种评价活动；内部审计为组织内部服务，接受总经理或董事会的领导，独立性较弱。内部审计是代表总经理或董事会实施的组织内部监督，是内部控制制度的重要组成部分，单位内部的组织必须接受内部审计人员的监督。内部审计人员遵循的是内部审计准则；内部审计通常对单位内部组织采用定期或不定期审计，时间安排比较灵活。

内部审计是单位内部控制的一部分。内部审计作为单位内部的经济监督机构，虽然不参与单位的经营管理活动，但主要对各项经营管理活动是否达到预定目标，是否遵循了单位的规章制度等进行监督，属于单位内部控制体系的一个组成部分。

企业为什么要开展内部控制审计

1.内部审计的主要作用是评价内部控制的有效性

内部审计人员应对企业管理风格、企业文化、会计核算、控制程式等各方面非常熟悉，清楚各项业务活动的关键控制点；加之其相对独立并在企业内部有较高的地位，使其评价内部控制的有效性成为可能。

2.内部审计的日常工作是监督内部控制的执行

为了确保企业相应管理制度措施与程式得到全面准确地执行，必须要有监督。内部审计在企业中并不直接参与相关的经济活动，处于相对独立的地位，但又时时处在各项管理活动中，对企业内部的各项业务比较熟悉、对发生的事件比较了解，是实行内部监督的最好选择。财政部发布的《内部会计控制规范——基本规范（试行）》规定：“单位应当重视内部会计控制的监督检查工作，由专门机构或者专门人员具体负责内部会计控制执行情况的监督检查，确保内部会计控制的贯彻实施。”尽管没有明确提出由谁宋实施监督检查，但从理论或实践来看，由内部审计部门和内部审计人员担任此责是较合适的。

3.内部审计工作者可以提供管理咨询服务

由于内部审计人员在内部控制中所起的重要作用，为企业相关部门或员工提供管理咨询便成为内部审计人员的一项自然“服务”。尤其对于那些拥有众多二级、三级子公司的大型房地产企业（母公司或总公司）难于有效实现对下级公司的管理与控制时，更需要这种“服务”。内部审计的一个重要职能是为以下两者提供有关内部控制的咨询服务：一是母公司或总公司的职能部门（比如房屋销售部门希望对贷款的回收进行有效管理，可从内部审计人员处得到中肯的意见）；二是下级公司的管理当局（比如分公司的经理就如何在分公司内建立良好的内部控制咨询上一级内审机构）。

为什么要重视和加强企业内部审计

加强企业内部审计工作可以从以下几个方面入手：

1.提高企业领导对企业内部审计工作重要性的认识

尽管内部审计在一定程度上代表着国家利益，是国家为监督与控制经济活动而采取的一个手段，但其在更大程度上则是企业自身发展

的需要。因此，要切实加强民营企业的内部审计，唯有企业自身的重视，而企业自身的重视又表现为企业所有者的重视，企业所有者的重视是做好内审工作的根本保证。

2.增强企业内部审计的独立性，要增强内部审计的独立性,从组织管理的角度说,企业应该在董事会及其审计委员会的组织、指导下开展工作,以排除不必要的干扰,按照法律法规的要求,做好内部审计工作,否则,内部审计工作无法独立地开展工作,势必影响内部审计工作的开展和高质量地完成内部审计工作，内部审计的独立性,是内部审计的灵魂。只有保证其独立性，才可以体现其有效性。

3.建立健全企业内部审计法规制度

目前我国审计监督体系已基本建立起来,从 *** 审计角度说,有国家审计法;从社会审计角度看,有注册会计师法,对支援和保证国家审计和社会审计工作的开展提供了法律依据。但企业内部审计的法律法规不是很完善很健全,现在还没有内部审计法,只有国家审计署《关于内部审计工作的规定》、中国内部审计师协会发布的《内部审计准则》和《内部审计基本准则》及一系列具体准则,层次较低,法律效力不高。社会主义市场经济的发展和企业内在要求,特别是《企业内部基本控制规范》的出台,对内部审计工作提出了新的更高的要求。在这种情况下,为保证内部审计工作有法可依,国家应尽快出台内部审计的有关法规,与其相应配套的规章制度也应进一步完善。

4. 提高企业内审工作人员的素质

前面我们已经提到,目前企业的内审人员普遍素质不高,不能适应内部审计工作开展的需要。为此,一方面应加强审计机构,充实审计人员。应当注意从各方面抽调年轻同志充实内部审计机构,以保证人员结构的合理性。另一方面,应加强对内部审计工作人员的培训,包括对内部审计地位与作用的认识,明确内部审计的主要职责和工作任务、工作方式,以及新形势下对内部审计工作的要求等等,同时,还要督促内部审计人员学习和掌握现代企业经营管理知识,以适应新形势下对内部审计工作的要求。随着审计工作的计算机化，加强对内部审计人员计算机的培训,充实网路、软体开发专家,以新的方式开展内部审计，也是非常重要的方面。

5. 建立相应的评价考核与激励机制

建立一套行之有效的内审工作自身考核办法并在实际工作中不断完善，及时地进行修正和调整，是完善民营企业内部审计制度的重要一步。内审人员的行为规则、纪律、业务标准均应纳入内审部门负责人的日常考核之中，并与个人的薪资挂钩，同时接受全体员工的监督，才能从根本上保证内审人员工作的自觉性。

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沈阳金蝶财务为您解答

执行内部审计的主要目的是什么？

一般来说，内部审计目标要5E：经济性（economy）、效果性（effectiveness）、效益性（efficiency）、适当性（equity）、环境性（environment）。

帮助管理层改善财务管理，以及发现财务舞弊和错误，都是内部审计的职责和目的。

从选项来说，A有点怪。董事的财务责任好像没有这个提法。应该是公司管理层吧。比如说独立董事，他的财务责任是什么？很难说。

做内部审计需要注意哪些问题

1、计划，包括详细的日程计划及人员安排计划。

2、注意使用过程方法，按过程进行稽核，如果是初次进行稽核，应编制检查表

3、提问分开发式提问等提问方式，要注意对方回答问题的方式。

4、如果是业务相关部门要注意，即不能认为自己清楚而不提问，验证也不能趁机打击报复。

5、与职位高于自己的管理者谈话时，要注意提问的方式方法。

内部审计做事要冲在第一位，执行力必须是最高的，和老板的关系要如戴笠与介石般。但是所依据的东西必须不是自己制定的，这样就有人替我们挡在前面，我们是拿着别人的东西在审计，我们也是执行部门做内部审计需要注意哪些问题做内部审计需要注意哪些问题。从一个角度讲，最大化的转移矛盾，借力打力，才能让自己受到的伤害最小，才能让我们长久的生存下去;从另一个角度讲，内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把上峰的意图宣贯执行下去，把下面的问题和建议反馈上来。这就是太极的精髓。

内部审计要想做好，必须要发挥威慑力，有了威慑力，对方才能重视，在公司里地位才能上来，否则，连最基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高层次的发展。没人重视，再好的意见都是空谈。长此以往就没了方向。所以，审计审计，在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么都有效果，走到哪都受重视。一个有威慑力的审计部门，对老板来说，是不出鞘的宝刀，出鞘就要见血，目的是为了执行，尤其是越大的公司，执行力层层弱化，到了顶上，就难受的不得了。为什么这么说?管理者不希望听到下属说他错了，管理者愿意看到执行力，内部审计要有保驾护航的职能，先要执行，再提建议。因此在充确保公司上下执行力的基础上，依据实际情况提出审计建议，是较容易被接纳的。

审计人员也可能会陷入职业病的怪圈，看谁都有问题，看什么都可能不对劲。这是思想认识没上来，长此以往发展会受限。因此，无论和谁共事，和谁打交道，永远看着人家的优点和长处，看到好的才能学好，总是看阴暗面，我们的思想也会变得阴暗。

沟通，应贯穿于完整的审计流程的始终。沟通在内部审计中的重要性就不多说了

质量，是内部审计工作的生命，一份报告，基本的要求是：没有错字，连标点都需要认真核对，什么时候该用逗号，什么时候该用句号;用词需要经过认真仔细的推敲;格式需要上下一致。审计报告的形式必须是专业的，内容必须是简练易懂的，给管理层看的东西不可有太多的专业术语，要学会深入浅出，几句话就能说明说清事情的来龙去脉，把复杂的东西通俗易懂的说出来，才见真功夫。

为什么要研究企业内部审计作用的发挥

公司内部审计是公司进行有效内部管理所必须实施的一种独立、客观的自我监督、自我控制、经营规范保证与服务咨询活动，其根本目的是为公司增加价值并提高经营效果与效率。

内部控制审计为什么重要

内部控制是现代和国内推行的旨在加强单位内部管理的一种手段，其中，审计是内部控制重要环节，也是审计发现内部控制缺陷和漏洞的必修科目和捷径之一。简单说，内部存在漏洞是单位健康循序发展顾忌。加强内控审计就成为单位审计埂重要课题。有时候，为了证庞杂明经济事项规范性，需要借助内控审计解决证据问题。

请问内部审计需要具备审计资格吗?

呵呵，你的问题应该是：“如果推掉上级要你去搞审计职位的要求？”才对吧，现在国家新颁布了企业内部控制规定，今年7月1号执行，而且现在内审已经有岗位资格制度了，不过还没有强求一定要证书，你可以说现在根据内审协会遵循的内审工作实务标准，内部审计人员三年内不得对其原岗位或部门进行审计活动，你说如果我调过去，短时间内不能对我们公司的财务进行审计，不然就违规，以后新实行7月1号生效的内部控制制度如果查起来会有风险，呵呵！不过这是找个说法，其实还没有具体规定，不过你可以试一下，一般来说不是对内审特别懂的人，不是特别会分辨，而且如果你们是上饥公司，像你这样从财务调到审计部门的情况，是肯定有风险。