企业全面性原则_企业全面性的安全管理制度

企业全面性原则，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：

本文目录一览：

• 1、企业实行内部控制应当包括哪些基本要素？
• 2、内部控制全面性原则的两层意思是什么？
• 3、企业实施内部控制评价应遵循什么原则
• 4、行政事业单位内部控制报告遵循的全面性原则包括哪些
• 5、企业经营成败的关键在于什么？

企业实行内部控制应当包括哪些基本要素？

内部控制：是在一定的环境下，单位为了提高经营效率、充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标，而在单位内部实施的各种制约和调节的组织、计划、程序和方法。

控制要素：

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素  ：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

扩展资料：

内部控制原则：

企业建立与实施内部控制，应当遵循下列原则 ：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

参考资料：百度百科----内部控制

内部控制全面性原则的两层意思是什么？

两层意思

1.全过程控制，即对企业整个经营管理活动进行全面的控制。

2.“全员控制”，即对企业全体员工进行控制。贯彻全面性原则可以保证企业生产经营活动有序进行。

四项原则

重要性原则：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。内部控制应当涵盖企业内部涉及会计工作的各项业务及相关岗位，还应当针对业务处理过程中的关键控制点以及关键岗位加以特别的防范。

所谓关键控制点是指业务处理过程中容易出现漏洞，且一旦存在差错就会给企业带来巨大损失的高风险领域。所谓关键岗位是指容易实施舞弊的职务。对于关键控制点和关键岗位企业应花费更大的成本，采取更严格的控制措施，从而使企业的内部控制风险降到最低。

制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。所谓制衡就是创造相互制约的两极或多极，使任何一极都无法单独决定事物的全过程和结果，制衡控制包括治理结构的制衡、机构设置及权责分配的制衡和业务流程的制衡三方面。

全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。全面性原则有两层意思：一是全过程控制，即对企业整个经营管理活动进行全面的控制；二是全员控制，即对企业全体员工进行控制。贯彻全面性原则可以保证企业生产经营活动有序进行。

成本效益原则：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。成本效益原则要求企业内部控制建设必须统筹考虑投入成本和产出效益之比。对成本效益原则的判断需要从企业整体利益出发，虽然某些控制会影响工作效率，但可能会避免整个企业面临更大的损失，所以仍应实施相应控制。

企业实施内部控制评价应遵循什么原则

1、风险导向性原则。是指内部控制评价应当以风险评估为基础，根据风险发生的可能性和对企业单个或整体控制目标造成的影响程度来确定需要评价的重点业务单元、重要业务领域或流程环节。

内部控制审计地首要步骤就是了解组织的内部控制，但是在之后对内部控制进行评价时，并非是对所了解的内容进行同等程度的评价，应根据风险评估地结果，分层次进行优先顺序、主次顺序评价。

2、一致性原则。是指内部控制评价应当采用统一可比的评价方法和标准，保证评价结果的可比性。

3、公允性原则。是指内部控制评价应当以事实为依据，评价结果应当有适当的证据支持。

4、独立性原则。是指内部控制评价机构的确定及评价工作的组织实施应当保持相应的独立性。

5、成本效益原则。是指内部控制评价应当以适当的成本实现科学有效的评价。评价内部控制时，应该根据行为所带来的收益以及不行为所带来的成本之间进行衡量，以选择恰当的行为方式。

6、全面性和系统性原则。全面性原则要求选择的指标要尽量能涵盖内部控制的各个方面。系统性原 则要求指标体系的设计要力求科学、系统、准确地反映公司内部控制指标之间 的关系和层次结构。

扩展资料：

组织进行内部控制评价的程序可分为制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告三个程序。其中制定评价方案，主要是根据组织整体控制目标，明确评价的目的、范围、标准、方法、进度安排等内容，并报组织相关人员审批。

实施评价活动是指根据经过审批的评价方案，通过适当的方法收集、确认、分析相关信息，按照确定的评价方法对所评价的内容进行测试与评价，并且获取充分、相关、可靠的证据予以支持评价结果的过程。

编制评价报告是指内审人员根据评价结果和经核实的证据，确认内部控制评价缺陷，出具评价结论，编制评价报告，并报送组织相关人员审阅。

参考资料来源：百度百科－内部控制评价

行政事业单位内部控制报告遵循的全面性原则包括哪些

行政事业单位内部控制报告遵循的全面性原则包括哪些：

1.全面性原则

内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。因为,在内部控制程序的所有环节中，有一个环节没有发挥作用，所有起作用的环节，也会变得无用。

2.重要性原则

内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。行业、规模、性质、所处地域、组织形式等不同，高风险领域不同。内部控制不能防范所有风险，但要关注重要业务事项和高风险领域，防范颠覆性风险。

3.制衡性原则

内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。内部控制的核心思想是权力平衡，制约对象是权力，权力分配合理，约束适当是内部控制的难点，内部控制过于复杂会影响效率，风险大的业务，首先是防范风险，其次才是兼顾运营效率。

4.适应性原则

内部控制应当与行政事业单位的规模、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。内部控制不能拷贝，也不能克隆.别人的成功经验，拿过来不一定能用。行政事业单位发展的不同阶段、外部环境的变化、战略目标的调整等，内部控制要随之变动。

5.成本效益原则

内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。成本小于效益,是任何理性的管理活动都必须遵循的法则。

综合上述内容，行政事业单位进行内部控制需要遵守的原则包括全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则、成本效益原则五种。

企业经营成败的关键在于什么？

企业经营成败的关键在于决策。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%，管理因素占20%。所以企业经营成败的关键在于正确的决策。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策。其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在实施以后是难于更改的。

企业经营的五个原则：

（1）全面性原则。反映企业经营状况好坏不仅要看企业经济发展速度，还要看企业的经济效益，今后的发展潜力；既要看绝对水平，也要反映相对水平，全面反映出经营状况。

（2）综合性原则。企业生产经营信息量很大，一个企业有许许多多统计指标，要从中选择能综合反映某一方面运营状况的主要指标。

（3）可比性原则。各指标所反映的统计范围、统计口径要一致；同一指标的内容，计算方法、计量单位、价格要一致，且当有变化时要及时调整，使指标具有可比性。

（4）可操作性原则。各指标在设置时应尽量采用现有的定量统计指标，以利于统计资料的搜集、整理、汇总和对历史统计资料的分析。

（5）敏感性原则。必须能从某一侧面反映出企业生产经营实际情况，通过指标值的升降能够掌握企业生产经营状况。

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