对企业预算的认识_预算对于企业的重要性

对企业预算的认识，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：

本文目录一览：

• 1、企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？
• 2、预算对于企业的作用
• 3、企业对于财务预算的认识怎么样？

企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？

企业为什么要做预算，预算起到什么作用？不做预算会怎么样？

预算作用：1.为了产品的报价。2.控制成本。3.管理财务状况。

不做预算将会一团乱，比如买的产品都不够成本。

企业为什么要做全面预算，不做就Out啦

随着市场经济的不断发展，企业对于会计人员的管理要求也越来越高，由以前的简单核算慢慢转变为管理，那么应运而生了这些个听起来很高深的专业，简单来解释，财务预算就是全面预算的一部分，全面预算包括业务预算和财务预算，财务预算又包括资本预算、现金预算、预计资产负债表、预计利润表和预计现金流量表。要搞好财务预算离不开业务预算，是整个单位上上下下的一个系统性的工作。之所以这样做也是为达到几个目的：1、明确目标；2、配置资源；3、制定考核标准；4、作为生产经营的一个控制依据。预算编制出来以后，企业各部门就清楚我们应该干什么，应该达到什么标准，达到什么要求，管理就有了依据。

成本控制也是涉及生产经营的方方面面，可以渗透到采购、生产再到销售每一个环节。感觉说起来好庞大。。。

不打算拿分了，你问的这个财务预算和成本控制个人感觉这个专业比较玄乎，一些理论知识是必要的，但实际经验需要在毕业后的工作中慢慢积累，做好了是比较有前途的。

证劵投资理财规划师没接触过，我在工业企业做了几年，比较OUT，但是，感觉随着大家都慢慢有钱了，主攻个人理财方向也不错~~

油漆为什么要做预算

一般定下来什么牌子的油漆，知道面积平方数的话，大概价钱师傅一般知道

企业为什么要做碳预算 都有哪些意义和作用

首先，全面预算管理的基础是计划控制，对生产经营或投融资的全生命周期要有计划和分解，对各个涉及的专业部门应有对应的计划控制体系。其次，全面预算对本量利分析的要求以弹性成本管理为导向，对成本控制盒财务预算的要求是以企业全部生态环境的变化为基础的分析和结论，以此来作为管理的依据和标尺。

什么是采购预算？为什么要编制采购预算？

采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。

1、保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。

2、协调企业各部门之间的合作经营。

3、在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性。

4、对企业物流成本进行控制、监督。

找不到土建预算工作先做园林预算怎么样？

这完全是两条路，走了这条就不能走那条，你自己选择好，园林预算和土建预算可以说完全不同，但是只要精通一样都是有饭吃的

预算为什么要调系数

预算需要调系数的三个原因：

第一，定额不是适用很多年的，基本4-5年会换，不调，不适用现在的实际情况。

第二，物价每年每月都会变，主材当然要调价。另外这个需要看合同或者协议的。人工费也是这样的，包括机械台班。

第三，一些安装费用，安装条件不一样，就需要调系数，这是定额规定的。

做土建预算转行做电力预算会吃力吗

有点吃力，需要懂得一点电气系统的基本知识。但是套用定额等方式都是一样的，就是除了设备购置费起来，还要有安装费、调试费等等。比土建的科目多一些。

请教：请问企业每月的费用怎样预算？根据销售去预算么？怎么预算？

预算有很多种。你自己去看看有关预算的书吧。这里解释起来可是要很大篇幅的呢。具体遇到什么问题你可以给我消息

为什么要实施推行预算？

举个简单的例子，我们在听音乐会时，经常看到有一名指挥在台前指挥着一支十几个人，乃至数十人的乐队进行演奏；很少有人看到一个指挥在台前指挥一两个人进行演奏的。道理很简单，单体企业在创业初期，规模小，业务量不大，人员不多，机构简单，是不需要实施全面预算管理的，管理相对简单，进行会计核算就可以了；就像一两个人演奏，台下练一练，彼此协调演出节奏就可以了，不需要指挥了。

而企业发展到一定规模，尤其是成为多业务单元的公司或集团公司，作为投资人、最高管理者，你会发现下面都嚷嚷要花钱，伸着无数双手等着你批钱，而且都说是为企业发展，可是公司哪有这么多资金？如何对这些资金进行监控？这时候，投资人，各级经营者就觉得需要一个管理工具了。

全面预算的推行是为了公司整体的战略目标的实现，实现企业价值最大化，而不是实现某个业务，或某个业务单位利益最大化。因此，对于多业务的企业，尤其是集团公司，需要界定清楚预算实施的范围。就拿集团公司来说，投资了二十多个企业，有些是控股，有些是参股，如果推行预算，无论是从治理结构还是对集团公司的利润贡献来看，确实没必要也不可能将所有被投资企业全部纳入集团公司推行的全面预算管理范围。所以全面预算管理不是“全部预算管理”，集团公司需要根据对被投资企业是否具有实质控制权以及其他一些客观条件来确定预算实施的范围。

预算对于企业的作用

预算对于企业的作用

企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。它将各种经济活动的计划用货币形式表现出来。下面我为大家整理了关于预算对于企业的作用，希望能为你提供帮助：

一是“摸盘子”：

所谓摸盘子，是在确定一定的量、价及成本前提下，摸底自身预算年度的经营潜力和弹性。我一般习惯于分成悲观、客观及乐观三种情境，分别测算三种情境下的情况，从而充分了解自身的潜力和弹性。

二是“盘家底”：

所谓盘家底不要简单的理解为提前出财务报告，也不要理解为简单的盘库存、盘固定资产，而是切切实实的静下心来思考一下，企业这一年是如何赚钱的。收入或者合同里，有什么不可持续因素;成本里有什么特殊影响因素;费用中有什么偶发因素;资金收益或汇兑收益中有什么不可预见因素等等。简言之，输赢都要明明白白。

三是“定调子”：

所谓定调子，是在上面两个动作后基本能够了解并确定预算年度的工作重点。市场不好的前提下，“开源”是重点，那预算年度的资源就应当积极的向市场进行配置;市场保持稳定的前提下，“节流”是重点，预算年度应当进一步开展成本战略，降低成本费用;市场乐观的前提下，“储备”是重点，无论是技术储备还是人员储备，都应当未雨绸缪;需要大量投资的前提下，“资金”是重点，如何融到低成本的资金，应当是企业考虑的重要工作。

四是“分蛋糕”：

所谓分蛋糕，就是把企业预算年度的'压力和资源分解到下级经营主体(注意是压力和资源都要分解)，可以是SBU，也可以是部门。我理解分蛋糕的过程也是检验一个企业管理成熟度的过程，因为预算必定是建立在一个责任主体之上的，管理不好的单位，预算的责任主体就是总经理或财务部门，也就是企业经营好坏其实与大部分人是没有关系的;管理稍好的企业，它的责任主体一定落实到工厂、车间或部门，也就是总经理在挨板子的同时，也一定会找到一个替罪羊和它一起挨板子;我认为理想中管理最好的企业，其责任主体是落实到团队或个人。也就是能够把经营目标转化为团队或个人的工作目标，从而将企业中所有人都绑在一个战车上前行。

五是“立标准”：

所谓立标准就是建立一个参照系，纵向上和企业自身的历史作比较，横向上与竞争对手做比较。从而在市场的坐标上能够找到自己对应的位置，同时在企业内部建立一个评价的标杆，推动企业的可持续发展。

;

企业对于财务预算的认识怎么样？

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

很多企业认为财务预算是纯粹的财务行为，应该由企业的财务部门全面负责管理和控制，而随着现代企 业意识的加强，企业预算已经形成业务预算、资金预算、利润预算等综合性的预算体系，财务部门仅仅作为预算中的一个体系，为各部门提供预算编制的原则和方 法，对各种预算数据进行汇总和分析。所以，企业财务预算管理是企业全面的管理行为，应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由业务、投资、筹资、管理等各 部门协调完成，所以我们不能将财务预算看成是企业财务部门独立完成的任务。

专题推荐：财务预算

作为全球领先的财经证书网络教育领导品牌，高顿财经集财经教育核心资源于一身，旗下拥有高顿网校、公开课、在线直播、网站联盟、财经题库、高顿部落会计论坛、APP客户端等平台资源，为全球财经界人士提供优质的服务及全面的解决方案。

高顿网校将始终秉承"成就年轻梦想，开创新商业文明"的企业使命，加快国际化进程，打造全球一流的财经网络学习平台！

高顿祝您生活愉快！如仍有疑问，欢迎向高顿企业知道平台提问！

对企业预算的认识的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于预算对于企业的重要性、对企业预算的认识的信息别忘了在本站进行查找喔。