企业存货管理的难点_企业存货管理的问题

企业存货管理的难点，亏猫网小编为大家整理相关内容如下：

本文目录一览：

• 1、存货管理存在的问题及对策是怎么样的？
• 2、库存管理难点如何优化？
• 3、存货管理存在哪些问题?
• 4、当前企业存货管理存在问题及原因有哪些
• 5、企业存货管理创新点及重、难点是什么？

存货管理存在的问题及对策是怎么样的？

存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。

存货采购控制：授权批准控制。采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划， 经主管领导批准后方可实施。采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物资，应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制，保证按期、按质、按量发货。

扩展资料：

存货管理注意事项：

同一品牌在统一区域保管：为提高作业效率和保管效率同一品牌或类似款式应放在同一位置保管，员工对库存商品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的商品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

按商品重量分类保管：安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

参考资料来源：百度百科-存货管理

库存管理难点如何优化？

库存管理难点优化：

建立规范的库存管理制度

建立完善的库存管理岗位责任制和进销存单据传递流程

对库存商品进行编号管理，进货单、出货单必须严格按照制度要求来开据。

库存商品品种很多、很杂，可以用进销存软件来管理。

建立了库存管理制度，必须要严格执行。

存货管理存在哪些问题?

就当前企业存货管理中存在的问题进行分析，目前存货管理存在以下的一些问题：1、需要保持多少存货的问题。2、积压过时存货的处理问题。3、什么情况下需要存货的问题。

存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。

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当前企业存货管理存在问题及原因有哪些

当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。

1、流动资金占用额高。

因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。

2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。

材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。

3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。

为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。

4、管理不到位。

毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。

5、内部控制制度不健全。

在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。

存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。

企业存货管理创新点及重、难点是什么？

企业存货管理创新点是：零库存；企业存货管理重点是：物料需求计划，运用ERP，追求交货客户满意率最高，存货又最小甚至实现零库存的理想目标。（如：戴尔公司）班汉程21年企业管理经验认为企业存货管理难点是：人的观念和企业管理系统。

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